親愛的小靜，自2025年5月20日從宜蘭羅東誕生之日，至2025年5月20日經營迄今，仍在宜蘭羅東努力著，亟思突破、提升和轉型，滿週年快樂。給親愛的小寶寶最大的鼓勵、愛護和疼惜，一路走來辛苦了。

返鄉創業一路走來大不容易，在專案技術本身、辦公室物理條件以外，多的是面對處理人與人之間了。客戶的挑戰、同行的質疑、合作之間的測試、同事之間的磨合等，多麽堅強勇敢的心志，足以走過這一切考驗。

迄今總計十件專案，每件都悉心呵護成長，儘管最後的走向未必盡如人意，舉如政治、經濟或緣分之故。過程中共識的堆疊，相關研究討論爬梳，曾經所投入的所有寶貴時間心力，是每一個標的空間的珍貴自言書，為自己發聲，為未來努力。

其中，公、私部門的比例各佔一半，以自身經歷而言，不同屬性的客戶，服務應對的辛苦面向不同，私部門是短期賽跑、公部門是長期馬拉松，都需要效率的技術和長久的耐心。產值總計約一年以內的成果。

小靜曾投過三件宜蘭縣內的公部門案子，得標一案，目前履約中。原則上，未來可能不會再參與投標事務，以經營私部門客戶及其他事業為主。私部門主要有兩間重要客戶，均是在不動產開發業界的領先品牌，競競業業地投入各自專長的開發項目之中。

最重要的，謝謝親愛的合夥人，也是人生中最重要的夥伴，沒有共同擔當，許多事情便也無法實現了。比起任何可能結果，珍惜每天相處的時光，為他人服務的利他快樂，一起走完旅程。

如果可以，對於未來發展的期許，希望儘量以私部門客戶為主，優先處理在地議題，對於執行的時間和預算上，也能有更多的彈性。一起勉勵。

▎宜蘭縣文創園區顧問案（公部門）

小靜第一件在宜蘭得標的指標大案子，目前可評核定，進入先規及招商文件的階段。文化類型專案與自己的緣分深，從碩士論文、曾執行專案到現在。若能為文化事業盡一份心力，無論以何種模式實踐，都能感到踏實、與有榮焉。

無論如何，痛苦會遠離，美會留下，批判與指教出於良善的本意，均予以尊重及修正。霸凌欺壓之事，則希望後人不會再遇到。荊棘路上淬煉出的是對於真實、善良和美麗，更深沉的叩問，願意成為這樣的角色。幸運的是，本案具備投資市場，再辛苦都一切值得，真心期盼本案招商推動成功。

▎臺中市北區公設顧問案（私部門）

小靜開業以前，與夥伴一起承接的促參案。開發項目並非自己專長、或特別感興趣的公共建設，抱持累積實績的初衷，陸續亦執行了一年多，對於促參程序有再深一步的瞭解。參與公設專案，仍須時時保有對於公共事務、公共利益的熱忱，以多數人共好出發，推動每一項業務。

好景不長，後續經歷審查會議及委員等不佳體會，最後透過兩封沈重的公文，甚至驚動至中央部門，終止這件專案的執行。或許，剛開始啟案就預言了失序的走向，若客戶似未有真實開發的念頭，以過低的預算採購行禮如儀、虛應故事的勞務，外加一些外境人為因素，廠商又能如何自處、本於初心完成。本案由其他公司名義，接受複委托，從中亦體會許多。永遠只能行得正，做好本份該做的事情，面對是非對錯，僅此而已了。

▎高雄市左營區商場顧問案（私部門）

本案是拖延甚久的一件促參爭議案，對於民眾意見、主辦機關和履約廠商的處理情形，更是一言難盡。起初一年配合修正財務多次，始終不見專案實質推動的進程。進一步了解，原來是專案管理的品質、與甲方溝通協商的方法，可能無助於爭議產生之後的處理。

繼臺中案發文爭取權利之後，本案也發了一封或許有點驚天動地的公文，至少對撰寫者自己而言是的，不得不而只能這麼做的救濟，受委託執行的顧問，扮演黑臉的激進角色。爾後，專案終於回歸正常的進度、公平的討論及合理的條件。為何總得憤慨的控訴，非得不顧一切地張牙舞爪，才能被真正地重視，深值省思。本案變更契約完成的最後一哩路，客戶是很好的品牌，真心期盼順利成功。

▎屏東市都更住宅顧問案（私部門）

本案是由前同事委託的估價及市場分析案，估價由夥伴完成就不深談，主要執行面在於不動產市場分析。屏東市是從小到大長成熟悉的所在，能夠參與部分業務感到踏實。儘管，舊市場都市更新整合多不容易，即始先期規劃亦辛苦。市場分析綜觀整個大屏東市的住宅、商場店面及辦公等，聚焦於潛在配置的產品，在市區大小接到穿梭整理案例，用另一個方式再認識了家鄉一次。

第一次走到市場現勘，對於環境、物理環境、各處景象氣味等，印象深刻，原來市區裏有一處略帶蕭瑟穢暗，但依然陪伴市民的市場，摩托車擠入小巷內採購從沒冷清過，只是外圍透天的店家是否同意與內部市場公辦都更，仍是不確定的問號。此時的同意，可能是彼時的反對。人性的真實、或險惡、或貪婪之間如何定論，真心體會都市更新所映照出人性樣貌，或許，並不比舊市場內部的頹老光彩多少。

▎高雄市鳳山區商場顧問案（私部門）

小靜第一次承接客戶完整的投資計畫書，首次為客戶投標簡報，順利取得續約的資格，十分開心。街邊店商場是南部消費的常態，如何規劃、招商及營運，對於帶動地區發展有重要的影響力。

現今越來越多小型的開發案，要求完整的投資計劃書，深感同意。每個標的，甚或每一區、每一個組織，都應該有企劃書的概要，為短中長期書寫明確的構想，據以執行，不負難能可能的資源。就像每一個標的的自傳體，如此獨一無二之此時此地，對於過去的爬梳、及未來的想像，多麽值得閱覽。如果能引發近一步發展之可能，也是皆大歡喜了。

▎宜蘭縣溪北地區地政顧問案（公部門）

本案以事務所承接，主要以小靜完成大部分的作業內容，場域在宜蘭縣是唯一可喜的面向，但應該是目前為止感到痛苦程度最高的專案了。對於地政系統的種種限制、不熟悉和繁文縟節，恕難認同或適應。

地政單位，應該扮演更積極開創的角色，對於不動產產業的推動，成為正向成長的力量之一，如侷限於行政程序辦理，難以發揮影響力。痛苦之所在，就是在文書作業的複雜度及各式各樣的規定，幾乎超出一般常理的範疇，殊難理解，無可奉告，實為可惜。

▎新北市板橋區住宅顧問案（公部門）

本案的客戶是大型機構，公司化以後陸路續續在投資事業上屢有斬獲，特別是都市更新分回。只是，行政流程上，似仍保留公部門時期的慣習，對於高度爭取效率的開發案來說，常有劍及履及之後，仍然緩不濟急的情況，遠水終舊救不了近火。

作為危老都更案，畸零地的參與與否，應是能很明確、明確地下判斷決策，即使以範例的角度視之，仍須加快推動。依然希望，客戶在安全服務上持續提供，委託經營商場也蒸蒸向上，輔以持續推動投資開發案創造價值，則是大眾之福了。

▎宜蘭市商業顧問案（私部門）

本案很特別，是與建商客戶的第一次合作，而或許，之後還有其他交流共事的可能，這次是關於商業計畫案。作為顧問的趣味，在於能深入認識不同的產業及事業體，每每瞭解創辦人的故事理念，總能深受鼓舞。

即便不盡然相同的領域，商業的底層邏輯應是相通的。對於生產、銷售、人資、研發、財務等經營要素，有效地整合管理，是每間公司持續正向發展的基本要件。以感性的理念出發，輔以理性的治理思維，是通往永續經營之道路。

▎臺南市東區商場顧問案（私部門）

本案是近期的另一本投資計劃書專案，不過以協力廠商的角度，第一次以這樣角色協助客戶投標。協力的內容產出相對具體單純，僅負責商場方案的部分，靜心書寫，盡可能將報告書內容完善呈現。

期間內省的是，討論過程應在平和有智慧一些，好的合作團隊不易尋覓。交流往來之間，真正留下的智慧的應對，利益他人的精神。深感懺悔，發願提升。

▎宜蘭縣三星鄉企劃顧問案（私部門）

本案是預料之外的案子，長期曾想發展企劃案，所接觸案源有限，偶然碰巧有這份機會，儘管客戶的呈現也有些未如預期的，任何報價請款單，應好好為之才是。看似吃虧白做工，亦是罷了，人生路遙，不再難為自己不適合的因緣。

期間完成了政治名片、廣告看板、衣類設計、貼圖、粉絲專頁等，如果有更好的服務對象，或許這些產出成果會更有意義值得吧。戒之慎之，自此以後。